«Стратегічне завдання — не просто зберегти виробництво, а зробити його ефективним і конкурентоспроможним»

«Наш портфель замовлень зараз у вісім разів перевищує наші сучасні можливості. Парадокс! Весь світ ганяється за роботою, а ми змушені переносити і «консервувати» замовлення, виконання яких від нас чекають вже сьогодні. Потрібно терміново реструктуризуватися, переходити на сучасні технології виробництва, забезпечуючи, як випуск техніки, яка вже відома у світі, так і тієї, яка тільки готується до того, щоб незабаром з’явитися в наших рекламних проспектах», — так у червні цього року стверджував в інтерв’ю для нашого журналу «Defense Express» генеральний директор державного підприємства «Завод ім. Малишева» Вадим Федосов.

А як Харківський танкоград живе сьогодні? Коли з одного боку — випробування нових «Оплотів» для Таїланду і подальше виконання непростого контракту. А з іншого — жорсткі плани з реструктуризації підприємства та оптимізації виробництва. Про нинішні заводські реалії генеральний директор підприємства «Завод ім. Малишева» Вадим Федосов розповів так:

Процес реструктуризації ДП «Завод імені В.Малишева», в основному, відповідає затвердженій стратегічній програмі. Однак, у зв’язку з недостатнім фінансуванням, до плану вносяться коректування виконання окремих етапів. Це пов’язано, наприклад, з придбанням високопродуктивного обладнання.

Важливі етапи реструктуризації — розробка проектно-кошторисної та технологічної документації, перебазування, монтаж і введення в експлуатацію обладнання, впровадження нових технологій, проведення комплексу будівельно-монтажних робіт, необхідність у новому високотехнологічному обладнанні. Стратегічне завдання Концерну та керівництва заводу не просто зберегти виробництво, а зробити його ефективним і конкурентоспроможним. Це вимагає значних фінансових коштів. За попередніми підрахунками загальна сума необхідних інвестицій становить 570 млн. грн.

У 2013 році підприємством на виконання заходів за планом реструктуризації, витрачено понад 800 тис. гривень. Існуючих засобів недостатньо, що стримує процес змін.

Фахівцями ДП «Завод імені В.Малишева» проведений комплексний аналіз майнового складу підприємства, визначені об’єкти, незадіяні у виробничому процесі, але вимагають витрат на утримання. Це обладнання, будівлі і споруди, невикористовувані у виробництві. Орієнтовна сума, очікувана від реалізації та списання, передачі в оренду незадіяних у виробничому процесі об’єктів, а також за рахунок оборотних коштів і господарської діяльності підприємства до 2015 року, складе 205,0 млн.грн. Крім того, за нашими підрахунками, державна підтримка до 2015 року повинна скласти 365,0 млн.

Найважливішою умовою для успішної реструктуризації є внесення змін до Закону «Про управління об’єктами державної власності» ст. 11, п.9, де підприємствам забороняється продавати об’єкти нерухомості, які не використовуються і не плануються до використання у виробництві.

Для виконання стратегічних напрямків роботи потрібне придбання сучасного обладнання. Вартість обладнання, яке планується придбати протягом 2013-2015 рр., складає більше 150,0 млн. гривень.

При цьому вже реалізується план модернізації та ремонту існуючого обладнання (в першу чергу з ЧПУ). Це дозволить організувати на трудомістких операціях багатоверстатне обслуговування, зменшити на 20-25% витрати на підготовку виробництва за рахунок впровадження універсального або більш простого оснащення, істотно підвищити продуктивність. Вивільнених кваліфікованих фахівців можна буде використовувати при обробці основних деталей — блоку двигуна, колінчастого валу тощо. Орієнтовна сума проведення модернізації та капітального ремонту обладнання — 30,0 млн. грн.

У перспективі планується сконцентрувати виробництво на єдиному майданчику в 42 га, замість існуючих 190 га на двох майданчиках (скорочення в 4 рази).

Для зменшення платежів по земельному податку необхідно вирішити питання врегулювання земельних відносин з новими балансоутримувачами. Для цього потрібно отримати документальний відвід земельної ділянки під об’єкти і державний акт на землю.

Основна кількість вивільнюваних ділянок не має необхідної документації, оскільки багато споруд — довоєнного часу. Для оформлення технічної паспортизації необхідно більше 5,0 млн. грн. Для вирішення цього питання Концерн і завод шукають допомоги у регіональної влади Харкова і Харківської області. Дуже важливим для підприємства буде, в тому числі, зниження земельного податку на 2014 р.

На даний час на підприємстві проводиться активна оптимізація виробничих процесів.
Замість раніше існуючих на заводі 32 ділянок термообробки, до кінця поточного року залишиться три, а в 2014-му — дві ділянки. При цьому кількість таких процесів збільшиться. Тільки за рахунок цього економія по енергоресурсам і витратам на ремонт складе близько 2.5-3.5 млн. гривень на рік. Аналогічна робота проводиться по дільницях гальваніки.

Така ж ситуація з автотранспортом. З 220 одиниць техніки, яка понад 25 років в експлуатації, списано і знаходиться в стадії списання 127 одиниць. В основному це — «Волги» для адміністрації. За рахунок зменшення кількості автомобільного транспорту, переміщення майданчиків автотранспортного цеху в центр заводу та здійснення інших кроків, економія складе 1,2 млн. гривень за рік.

Всього економія по умовно-постійним витратам за рахунок програми реструктуризації і енегроефективності в 2013 р. порівняно з 2012 р. очікується в розмірі не менше 40 млн. гривень.

Збірка готових виробів (танки, БТР, артилерійські системи) вже сконцентрована в одному цеху № 130, замість раніше розкиданих виробництв. У даному цеху здійснене перепланування, змінені маршрути технологічних ланцюжків. Поліпшені умови роботи працівників цеху — закінчений ремонт побутових приміщень, ведеться ремонт робітничій їдальні, цех оснащується автономними джерелами гарячого водопостачання. Ми розуміємо, що люди — головне у виробництві.

Розпочаті роботи з переміщення на основний майданчик цехів агрегатного виробництва для виготовлення лінійки двигунів для бронетанкової техніки. На даний час готується сучасний технологічний майданчик (3000 кв. м) для остаточного складання двигунів, агрегатів двигуна і вхідного контролю надходять на складання деталей.

Йде підготовка корпусу № 750С під механічне виробництво комплектуючих для цих двигунів, планується перенесення термічного та гальванічного цехів агрегатного виробництва на основний майданчик — на гальванічні ділянки цехів № 110 і № 140.
Реструктуризація проводиться з урахуванням випробуваної на багатьох виробництвах системи «lean manufacturing». Вона визначає 7 типів основних втрат, за рахунок усунення яких, можна при відносно незначних витратах істотно поліпшити економіку виробництва.

Це — втрати через перевиробництво, втрати часу через неефективне прийняття рішень та їхнє виконання, втрати на зайве транспортування, через зайві етапи обробки, через зайві запаси, через непотрібні переміщення, через випуск дефектної продукції.

Також будуть усунені втрати через відсталі технології лиття, механічної обробки і в цілому — використання застарілого верстатного парку.

Оптимізація структури і виробничих потужностей дозволить забезпечити як мінімум стабільне досягнення точки беззбитковості і підвищити конкурентоспроможність продукції, що випускається. Одночасно з поліпшенням балансу підприємства підвищиться його інвестиційна привабливість. Планується, що до 2015 року ДП «Завод імені В.О. Малишева» вийде на обсяг виробництва продукції, товарів і послуг, орієнтовно — 1,5 млрд. гривень (факт 2012 р. — 245 млн.)

Головна мета — забезпечити освоєння нової продукції, технологія виробництва якої відповідає можливостям підприємства і не вимагає великих капіталовкладень у підготовку виробництва та освоєння ринків збуту. Але головним напрямком залишається випуск нової і модернізованої бронетехніки для власної армії і на експорт.

Вадим Федосов, генеральний директор ДП «Завод ім. Малишева»